Хочу!
Из наболевшего: достали нытики, которые рассказывают как им плохо и нифига не делают для улучшения ситуации; достал собственный пофигизм.
80% проблем в этой жизни появляются оттого, что человек на может объяснить чего он хочет. Остальные 20% - оттого что вообще не знает чего хочет.
Пример с работы - редкий заказчик может внятно сформулировать свои требования к проекту. Невнятно сформулированные требования - основной источник проблем в проекте. Заказчик думал одно, аналитик написал так как он понял, команда сделала так как поняли, в результате заказчик кричит что все не так. Хотя требования сам подписывал, просто он когда читал понимал одним образом, а разработчики потом поняли по-своему. Так что менеджер проекта - это такая штука которая должна обеспечивать общий уровень понимания, ага.
Аналогично и в жизни. Редкий человек может четко ответить на вопрос чего он хочет. И еще более редкий - как он этого собирается добиться. Зато почти каждый с удовольствием расскажет что ему хочется….
Между “хочу” и “хочется” есть большая разница. “Хочу!” - это цель, понимание как ты этого добьешся, и четкое представление о результате. Ясно сформулированные требования в общем. “Хочется” - это сладкие мечты о лимоне баксов, блондинке с 3м размером и пляже на Мальдивах, разбавленные замечательной фразой “вот если бы….”.
Как говорится, хочешь выиграть миллион - хотя бы купи лотерейный билет.
Не хрен расслабляться, лежать на диване может каждый, таких вокруг - миллион. Формулируйте свои “хочу”, и думайте как их достичь. В отличие от варианта с непонятным заказчиком, вероятность missunderstanding of not clear requirements у себя в голове фактически нулевая.
Проектный подход - в жизнь каждого!
прямо про нас всех…
ну типа проблема сформулирована - когда решать будем?
Решение тут только одно: берем себя за шкирку, поднимаем повыше, и даем пинка. Полученное от пинка ускорение должно быть достаточным для формулировки желания и наброски плана его достижения. Хорошим стимулом для такого пинка будет почитать success stories известных дядек
решение то понятно, вопрос временных рамок
даешь план до конца майских праздников )))))
читать саксес строриес - ацтой. я уже перечитался, аж из ушей лезет. не то.
да-да. девушка правильно говорит - сам ратуешь, за проектный подход (то есть план, сроки, критерии приёмки), но ведёшь себя как самый распоследний клиент:
FUNCTIONAL REQUIREMENTS
берем себя за шкирку,
КОГДА?
поднимаем повыше,
НАСКОЛЬКО?
и даем пинка.
КУДА? хотя из контекста можно предположить место по умолчанию…
NONFUNCTIONAL REQUIREMENTS
Полученное от пинка ускорение должно быть достаточным для формулировки желания и наброски плана его достижения.
ХМ. прямо наши SRSы. начало более-менее - хоть вопросы задавать можно… а потом мрак - “сделайте мне хорошо” и чтобы “мир во всём мире”.
OTHER INFO
Хорошим стимулом для такого пинка будет почитать success stories известных дядек
———–
видишь страшную ошибку?!? суть проекта почему-то выражена в нефункциональных требованиях.
Во-первых, план достижения своих хотелок я никому давать не буду - ибо это мои хотелки, и, уж поверьте, они отлично реализуются.
Во-вторых, это вам не СРС, это тока общие рекомендации. Каждый сам для себя составляет свои требования, свой план.
Главное - делать, а не ждать. А что и как делать - решайте сами.
короче как обычно бла-бла-бла aka “общие рекомендации”. фи
это ж блог. раз начал практиковать лингвистический эксгибиоционизм, то будь добр приводить жизненные примеры. иначе как-то глупо получается.
любому эксгибиционизму есть предел. любопытству - тоже.